去FF部做demo

今午我到了FF部做demo，目的是為了介紹datawarehouse給新人認識。本來這些training不是我跟(影子同事負責)，但他們常說datawareware運行得很慢，慢到不想用！可是我方測試到的速度是正常，而我電腦的性能是跟他們的一樣，所以我真的不明白原因。為了解情況，我決定深入虎穴(他們是一些說話bi bi ba la，討論聲覆蓋你講解聲的人，恐怖嗎？)！

今次demo，我砌了一份他們認為行得慢的report做示範。其實這樣做有點冒險，萬一真的行很慢，我會被他們即時批評得體無完膚，下場好慘！不過，我對自己的大作有信心。HeeHee！

未來之前，我懷疑他們運用datawarehouse的手法有問題。我試問過他們的導師肥A"家姐"(之前介紹過--影子同事)，可是她總是說人家一定要這樣做。去到FF部門時，我發覺並非如此喎！當他們明白要在剔除東西和速度之間選擇時, 他們令可要速度而捨捨棄肥A"家姐"所說的堅持。之前我問過肥A"家姐"為什麼要把item分得那麼散，她說FF部的item很複雜，有必要這樣做。今天我也向FF部同事問同一樣問題，他們的答案是他們誤以為分散item可令 datawarehouse 行得快一點，但事實上只會拖慢系統的運行，弄巧反拙。FF部同事很沮喪地說為什麼我不早點上來教他們把item分類呢？我好明白他們的沮喪，因為把item分類是一項浩大工程，要時間和耐心才能完成。現在又要重新分類，的確好慘。

不知道肥A"家姐"是怎教他們，簡直將datawarehouse 的 concept教錯，系統好的一面都未能發揮。肥A"家姐"只會遷就user 要求，而不會evaluate 一下user 要求是否合理。就算合理，但系統未必做到時，business analyst的職責就是在user requirement和系統之間取一個平衡點，在系統內尋找近似的方法去配合，並不是去對user 說："沒法啦！系統是做不到！是系統問題，暫時未能解決。"

其實我不想肥A"家姐"踩入我的datawarehouse地盤。老細認為以我一人之力去負責教全公司的人認識 datawarehouse有點吃力，於是我只需主力develop datawarehouse，肥A"家姐"負責training。可是以我今天所見，我真的很怕user會學壞師，好像FF部同事一樣不想用datawarehouse，那我辛辛苦苦建立的datawarehouse王國便被肥A"家姐"弄垮？