心涼啊!

好心涼呀！因為AU部門的YY同事被她的上司"話"。

這個YY平時好麻煩，我部門的同事也怕了她。她有問題的時候，就好聲好氣走過來說要"請教"你。她發現問題是出於我們身上的時候，就會向你連珠發炮，想中途插入解釋也不能。

幾星期前，FF部門的經理發現我計CS的方法有問題，交由YY的上司SL處理。SL立刻召見我，並給了我正確的計算方法。SL要放大假，便交給了YY跟進。上星期五，我已把問題的地方修正好。星期一，YY 問我進度如何，我告訴她上星期因找不到她，所以跟她的"手下"說明一切，有什麼問題就找她的"手下"。YY掛斷電話不夠五分鐘，又再來電，詢問我計CS所用的方法。當時我覺得很奇怪。她這樣問……難道我又"搞錯"？我問YY時，她又否認我計錯……

直到今天，牛大哥跟我說SL告訴他CS仍然計不對。計不對？沒理由！方法是SL和YY告訴給我知，是大家取得共識後，我才開工修改。我亦檢查多次去確保CS的計法跟她的版本是一致。我不信自己寫的 formula 會計錯數，我自告奮勇主動去她們的"地盆"(事後貓貓同事說我這樣送羊入虎口是很危險的)，show 一次給她們看我並沒有錯！結果？ 嘿嘿嘿！當然我條formula沒有問題啦！真正的元兇是某同事未update 我方資料！哼！剛才還那麼神氣地說是我的問題。真相解開後，就只有"啊"的一聲。

之後，YY又跟SL說我data cube 的分店grouping 跟她們的方式不同，要YY和她"手下"左選右揀才可湊夠數，跟她們的要求相同。今次，SL "唔bye"她說的話。因為一直以來SL 用開我的data cube 都相安無事。SL要求YY即席示範有什麼問題，但YY試了幾次也不成功。SL都有點不耐煩，還質疑YY會不會用。這一刻，YY都幾尷尬。為了今她好下台，我沒有出聲，默默等待。

雖然YY給SL"話"，個心都有一定情度happy，但她被SL質疑會不會用data cube 時，我又有點同情她。